小尼运动:手持实景+社交两柄利刃,剑指跑步机行业的顽疾

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  在长跑中,可能性说有那此还要战胜的对手,那假使 过去的买车人。我每日一面跑步,一面将目标的横杆有些点提高,试图通过超越这高度来超越昨天的买车人,哪怕假使 很难一丁点儿,都尤为重要。

  ——村上春树《当我谈跑步时,我谈些那此》

  跑步这项古老的运动,在现代生活中得到了更富于的诠释。

  不论是近年来各地马拉松比赛的走俏,还是城市各个角落随处可见的跑者队伍,完会 反复提醒我门歌词 歌词 我门歌词 :中国的跑步热潮正在上涌,那末快成为了城市人群的时尚运动。在有些年轻人的眼中,跑步超越了运动有一种,它可能性代表着有一种与自我对抗,不断朝着下一另另一个多多目标努力的生活态度。

  然而,在跑步这件事上,却一个劲指在着户外跑与跑步机之争,户外跑的拥趸认为,在室外跑步都都可否与自然亲密接触,呼吸新鲜空气,也更加有趣味。

  而跑步机的拥护者们表示,跑步机更加方便安全,同类对于女孩而言,都都可否处理夜跑或晨跑带来隐患。随后 ,跑步机不还要受到天气的限制,要知道在大城市的冬天,几乎天天雾霾密布,户外跑不但只能起到健身效果,甚至完会变成“人型空气清洁器”。

  这也是跑步机很难受到年轻人喜欢的原困,跑步机甚至可能性跟电视、冰箱一样,变为家居必需品。你你这个点,从近年来消费大数据就可看出,根据《2019天猫大型健身器械消费趋势白皮书》,2018年线上购买跑步机人数相较于17年有了大幅度增长,而新客大型健身器械购买偏好排行榜上,跑步机也高居第一。

  不过,跑步机的火热从只能掩盖其眼前 的大问题,从商家侧看,把跑步机卖给顾客后,最多假使 提供售后服务,与顾客严重不足进一步的连接,无法高度运营。另外,好多好多 人花高价买回跑步机,却很难坚持下去的动力,原困机器长期闲置,难怪他们调侃跑步机是“最贵的晾衣架”。

  对于那此痛点,小尼科技创始人吴昕喆都了然于胸,三五互联及阿里出身的他创业做过一款技术人员APP的项目随后 又从事投融资管理,在做投融资的随后 他遇到了小尼的联合创始人魏红玉(乐乐),乐乐从事健身器械电商业务多年,曾带领着团队将某款跑步机从60 0万做到一年20亿,也创造并保持着多个品类行业第一的位置。

  好多好多 ,既然买车人有富于的产品经验,团队完会 健身电商运营的扎实底子,也对跑步机行业现状看得十分透彻,为那此不试着买车人做一另另一个多多品牌,来处理那此大问题?我门歌词 歌词 我门歌词 一拍即合,这正是“尼威尔NIVERL”跑步机诞生的初衷,我门歌词 歌词 我门歌词 亲切的叫它“小尼”。

  然而,他要面对的是一另另一个多多可能性相当成熟是什么的句子图片 是什么是什么图片 图片 图片 图片 图片 且竞争激烈的市场。这场“长跑”,才随后 打响了发令枪。

  从内外一另另一个多多维度出发,激发跑步原动力

  觉得团队是行业老炮,但尼威尔你你这个品牌却是实打实的行业新秀,怎么才能 才能 让它从一众跑步机品牌中脱颖而出,小尼与有些跑步机的不同之处到底在哪?创始团队认为,还是要回归品牌的初心:用智能化的依据,改变用户的健身习惯。

  说到底,用户购买跑步机后却很难坚持下去,核心还是在于其跑步的原动力严重不足,很难一套足够强烈的激励机制,而这正是尼威尔的价值所在。

  很难,该从哪里入手呢?

  从心理学上看,产生激励的途径都都可否分为内部激励与内部激励,内部激励指的是活动有一种就能带来满足感和乐趣,好多好多 从内心产生强大的驱动力。而内部激励是指外在的奖励不利于我门歌词 歌词 我门歌词 做出被动的行动,同样都都可否调动人的积极性和主动性。

  随后 ,一套有效的激励机制,应该兼备内外一另另一个多多方面的激励依据:既要让用户能从内心产生自发的驱动力,也要有内部激励来保证你你这个驱动力的可持续性。

  在内部激励方面,一般跑步机最大的大问题假使 跑步过程比较枯燥,随后 用户在使用时也多凭着感觉,很难合理的跑步计划,既不知为什么么么在跑,跑起来又很“无聊”,自然严重不足坚持下去的动力。

  好多好多 ,团队想到了有一种“取长补短”的依据:将户外跑与跑步机结合,用跑步机配套APP“小尼运动”新上线的“实景地图”功能,展现出各个跑步赛道的VR实景,让用户既都都可否想看 远方覆盖皑皑白雪的山峰,也都都可否俯视脚边深谷里翻涌的河流,在跑步机上都都可否获得室外跑的身临其境之感,一起定时更新全国乃至全球著名的各种难度的赛道,让用户不必去现场都都可否探究未知富于的景致,打卡高颜值赛道晒图。

  甚至,付进 景色以及跑道的坡度会根据跑步多多守护进程 调整,并反馈到跑步机上,做到跑步机脚感与实景的高度一致,未见的景致还要你的努力都都可否想看 ,就好像有了升级打怪的动力。这就大大增加了跑步时的趣味。

  一起,每次跑步开始英文后,跑步机完会通过大数据分析,结合历史及每买车该人性化的数据为每次跑步得出科学的结果,无还要户买车人根据里程换算,随后 APP还能为下一次跑步做出客观的指导,共要请了一位随时随地陪伴身边的跑步“私教”。随后 还是一位人工智能的私教。当然除了跑步机还要配合手环、体脂秤等有些测取数据的硬件,那此完会 尼威尔打造的硬件生态。

  AI+VR,你你这个软硬件的组合拳,能让用户获得即时的满足感与成就感,从而激发我门歌词 歌词 我门歌词 自觉跑步的内在动力。

  当然,合理的内部激励同样不可少。尼威尔的做法是:将跑步这项运动社交化,以社交互动的依据激发用户健身意愿。

  就像他们曾为村上春树的《当我谈跑步时,我谈些那此》做出一句评语:这是一本孤独者的呓语。跑步本假使 一场孤独的旅程,但可能性有三三个白志同道合的跑友,就能让旅程不孤单,随后 一个劲奔跑下去。

  比如,用户都都可否在实景跑步随后 ,将这段“旅程”分享到“小尼运动”里的运动广场,当有些用户想看 时,就会发出申请“下次一起跑”,由此一来,用户在线上的虚拟世界里结识到相同爱好的跑友,哪怕远隔千里之外,也都都可否一起挥洒汗水。

  这觉得是有一种互联网化的运营思路,以互联网的思维来切入健身器械领域,也正是尼威尔的优势之一。

  运动生态的“三级火箭”

  当然,在互联网时代,一切以用户为本,将用户体验打造到极致,这是题中应有之义,但在吴昕喆眼里,用内外有一种激励依据改变了用户的健身习惯,这仅仅假使 个开始英文,尼威尔“VR硬件+AI软件”的打法眼前 ,觉得隐藏着更为广阔的商业空间。

  我门歌词 歌词 我门歌词 都都可否用“三级火箭”模型来理解眼前 的逻辑。

  传统互联网“三级火箭”的意思是依靠低价甚至免费的高频服务来快速起量,等到用户规模足够大随后 再进行更多维度的商业变现,比像小米和360 假使 典型案例。

  但其眼前 想强调本质的是业务逻辑的相互关联,层层递进。就像火箭一样,通过推进器一节一节的助推,最终飞向太空。

  用“三级火箭”来看智能运动生态:首先,智能跑步机从硬件层面将用户圈在了买车人的生态内。更重要的是,硬件获取的数据,都都都可否让企业清楚地知道用户的真实运动情况,包括跑步习惯、频次、姿势等等,由此描绘出清晰的运动画像。

  其次,依靠着线上APP开发的种种玩法,不断刺激用户。在培养其使用习惯的一起,还能让运动画像更加清晰完正。经随后 台的大数据分析后,再为每个用户推荐不同的运动服务,比如智能手环、体脂秤、私教课程等等。而那此新运动场景产生的数据,又能反哺数据中台,实现业务的联动。

  “比如,购买了跑步机的用户,经过一段时间的使用觉得很不错,也购买了运动手环。智能手环就都都可否在运动中检测用户的血氧饱和度,从而判断他真实的运动情况,数据给软件,软件运算后结合跑步机数据,再发指令给跑步机,跑步机随之在步履上给出调整的意见。这假使 有一种数据互补后的业务联动。”创始人说到。

  当然,这是有一种最理想化的结果,在实际落地过程中,还有好多好多 比较复杂流程还要处理,比如硬件生态的整合,数据中台的搭建,大数据的算法等等,但眼前 觉得正反应了有一种趋势:未来,能真正活下去的公司,完会 纯销售公司,也完会 纯硬件公司,假使 都都都可否将软硬件结合,真正“搞懂”用户,并形成转化的科技公司。在这条路上,尼威尔才随后 迈出第一步。